公司人事部在招聘时常会询问到的问题，对于准确客观评价应聘者有一定的帮助，列举如下供参考：
1、你是否愿担任×××职务，你的专业是什么？爱好和特长是什么？
——核实应聘者基本情况，并考察自我认识程度，是否能以明确具体的言辞描述个性，是否具备所应征工作及职务所应具备的工作人格；
2、你是如何了解大百代的？你是怎么看美乐迪？美乐迪具备些什么条件吸引你加盟？
——了解其信息渠道及是否对美乐迪企业文化有认同感，判断其价值取向和对公司的期望值。
3、你为什么要应聘这个职位？你有没有做过其他类型的工作？到美乐迪后有何打算？
——考察其职业生涯成熟度：不确定自己是否适合目前的工作和频频转换工作的人，对自我和工作都没有明确的认识，容易见异思迁；而认命或随缘的员工，在工作上难有杰出的表现；对自己的工作抉择没有关切的态度，则难以在工作上有热忱的投入；对以往职位缺乏主动抉择的人，未来遇到问题时，处于被动地位，不会积极寻求解决的方法。
4、你怎样描述你的前任上司和同事？你与他们相处愉快吗？你哪些方面与他们相似，哪些又不同？通常你们是个人单独负责一件工作，还是习惯于分工合作？你认为哪种工作方式效果更好？
——考察其团队意识，参与能力。
5、请你介绍一下你原来单位的业务、管理制度、发展模式等，请介绍一下原来工作的特点、范围及在公司发挥的作用。
——考察其语言表达能力，思维逻辑性及对团队中工作的认识。
6、你在原单位的工作不错，如果是我，我会继续在原单位工作，你的意见如何？假如我现在告诉你由于某种原因，你可能不能聘用，你如何看待？
——深入了解其心理活动和应变能力。
7、也许出于工作需要你会经常加班，且无报酬，你如何看待？也许公司的工作氛围确实比较好，而且工作称心，但待遇并不如你想象的那么高，你怎考虑？
——考察其事业心、奉献精神。
8、上司错了而你有正确的意见，这种情况你如何处理？上司、同事或下级误解了你，认为你不协作、不友好，你如何对待？举几个你受到批评的例子，你是如何做出反应的，为什么？ 做为一个新职员处于全新的环境中，你如何熟悉情况及与他人交往？
——考察其人际关系处理能力：是否遇事不责怪别人，而自我检讨设法解决问题，是否与同事和周围环境格格不入，考察其个人信用度，前言后语是否相符，话语与资料是否相符等。
9、你在原单位已做出了一些成绩，并获得了一定的职位和待遇，也许你来了美乐迪要全部放弃，从普通职员做起，对此，你如何看待？
——考察其是否具有扎实严谨的工作作风，能否踏踏实实一步一个脚印地进步，同时考察其职业选择的睿智程度；选择职业时，是否考虑本身的能力、兴趣、活动范围以及社会地位，背景的适合程度；是否企图心很大，却忽略起跑点与梦想的差距，不肯静下心来了解企业等，如果缺乏职业抉择的睿智，日后工作中可能难以接受主管所给予的批评指正。
10、询问其对薪金、福利、待遇和工作安排等问题有何需求，询问应聘有无需要了解的情况和其它问题。
——拾缺补漏。
 
前期筹备计划

一、确认人员到位情况，职务说明。
二、开各部门碰头会。
   1）分配各项工作；
   2）确认各部门（人）责、权；
   3）各部门交筹备期间工作计划。
三、盯紧装修工程的进度。
   1）尽快出施工图；
   2）各家厂商对施工汇诊，出施工计划；
   3）监理工程，保证准时开张（把握下半年的营业旺季）。
四、做好公司的建章建制。
   1）员工手册；
   2）人事规章；
   3）薪资大纲；
   4）人力编制；
   5）财务制度；
   6）培训制度；
   7）工作流程表格化；
   8）建立工作规范。
五、做好培训计划，完成培训工作。
   1）干部培训；
   2）员工培训；
   3）出品部人员培训；
   4）工程维修人员培训。
六、企划部开展工作。
   1）广告宣传；
   2）平面设计；
   3）促销活动；
   4）CIS的建立与推广；
   5）环境艺术；
   6）活动策划；
   7）会员推广。
七、物料准备。
   1）各部门上报用品清单；
   2）出品部出菜单草案，试出品；
   3）采购部拟订详细工作计划表。
八、行政办公室负责申请各类证、照。
包括：治安证、消防安全、卫生、防疫等等。
九、财务部做好开帐工作，保证资金尽量到位。
十、公关部开展工作。
   1）建立良好的公共关系；
   2）保证公关小姐的到位；
   3）建立相应的制度；
十一、各部门签订工作职责认定书。
    保证第一个月正常营业。