一天工作检查项目
    10、作为一名新职员，你可能有少许紧张，这实际是对工作认真的表现。早晨上班之前，注意检查仪表和着装是否符合公司要求（参见第二章“职员纪律”中的有关规定），带上工作所需文件资料、办公桌钥匙及考勤卡。
 
第二章  职员纪律

    1、你有责任遵守纪律以及依规定行事。

办公管理
2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。除外勤工作者以外，职员上班衣着基本分为：
星期一至四
男职员、女职员均着公司制服。
 3、上班时间你应佩戴名牌。转正后，公司将根据你所提供的个人资料统一制作名牌及印刷明片。
 4、办公时间你应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访、业务洽谈要在洽谈室内进行。
 5、注意保持清洁、良好的办公环境提高工作次序，不要在办公区域进食或在非吸烟区吸烟，不要聊天、高声喧哗。
 6、使用电话应注意礼仪，语言简明。
 7、你的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。

考勤制度
8、上班前和下班后，你要记住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，应及时填写外出请假单报本部门负责人签字，然后送人事部门备案。
9、如代他人刷（打）卡，每次会扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金不予上调。
10、无故不上班或故意不刷（打）卡作旷工处理。旷工半天扣除当日薪金。旷工一天扣除当月薪金20%，旷工二天扣除当月薪金40%，旷工三天或以上者，扣除当月薪金总额。继续旷工超过五天，或一年内累计旷工超过八天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
11、迟到或早退5分钟以上或15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两个小时以下，每次扣薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。
12、请假须填写请假单，职员层由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交人事部门备案。
13、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及人事部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴全额。病假累计半年以上者，至第七月起按岗位薪金的70%发放。
14、请事假将扣除当日补贴和岗位薪金全额。
15、因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。
16、如赴外地出差，应填写出差单交人事部门备案，否则，按旷工处理。

工作以外责任
17、公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。
18、你要经常留意告示板上的信息，切勿擅自张贴或更改板上的通告。
19、你会接受安全知识教育，学到一些紧急情况下的自救办法。在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。
 
第三章  薪 金

发薪日期

薪金系列

薪金调整机制
 
第四章  培训、考核与发展
 
培训与发展
    1、公司管理层以为职员提供理想之终身职业为己任。在美乐迪公司，你勤奋的工作除可以获得薪金以外，更可以享有其他福利，以及大量的训练及晋升机会。
2、公司将适时地为你提供培训机会，通过一系列的培训，来协助你规划未来的发展。
在美乐迪除正规培训以外，你还将自觉或不自觉地得到其他收获；
    你将学到怎样善用时间；
    你将学到如何发挥团队精神；
    你将学会如何管理、激励、培训其他人；
    你将学到更为有用的专业技术知识；
    你的经验将是你迈向更高职位的起点；
    你在美乐迪的工作经历将有助天你从事其他相关工作；
    同时，你还能交到很多新朋友；
    ……

培训种类
3、新职员入职培训
在试用期，为使尽快熟悉环境、开展业务，你会被要求参加新职员集中培训，以了解公司概况、经营理念、管理模式，美乐迪人应有的职业道德和社会责任感以及其他内容。
4、晋升培训
由职员晋升为主管级人员前，你会被要求参加晋升培训，学习一些公司管理的基础知识，帮助你转换角色，担当起管理责任。
5、各级负责人研修
如果你进一步晋升为职能管理部门人，将被要求参加各级负责人研修，使你在充分了解公司经营理念，经营目标、熟练掌握业务的基础上，学习科学的信息处理方式、人事行政管理和财务管理等知识，培养较强的综合管理和综合协调能力。
6、总部培训
如果你到公司时间较长，或在部门经理以上职务，你可能被挑选参加公司总部分类不定期举办的研修班，以进一步了解公司理念、运作特点，把握公司的发展脉络，加强与相关部门的交流配合。
7、专门机构短期培训
作为中高层管理人员，为使你开拓思维，触发灵感，进上步提高管理水平，同时加强企业内外交流，公司将选送你到有关专门机构选择专业课程进行短期培训。
8、业务研修
（1）公司除安排各级经理人员参加各类研修外，还将不定期地为各业务口的职员安排相关专业的业务研修。
（2）当公司在业务上积累了一定的经验时，会在不同范围内组织研修，形式包括实地考察、专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源工享，如你正好从事相关业务，你也有可能被要求参加这类业务研修。
9、专题讲座
公司将在不同时期根据不同业务的发展需求，邀请公司内外的专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座，你可主动要求参加，或被要求参加，以不断吸收新的知识，提高自身的综合管理及业务水平。

双向交流
10、你若是管理职员，为增加工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1~6个月。
11、你若是一线经理人员，也有可能被指定到管理部联合办公0.5~2个月，这样你有时间、精力来总结提炼你丰富的实际操作经验，以利于集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。

进修
12、公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训单位进修学习。
13、参加各类形式的学习后，你的结业（毕业）证及成绩单须报集团人事部备案，作为调配、选拨及任免的参考依据。