天天KTV重新定位首当其冲。徐军针对天天红的实际状况，对KTV进行了重新的定位。将整个KTV划分为两个区域，有专门的商务区域，也有专门的量贩区域，形成以量贩为主，商务为辅的全新KTV经营模式。量贩式和商务场的KTV包房价格都是一样的，只是区别在量贩场各个时段都有针对客户的优惠活动和套餐活动，而商务场是不享受任何套餐和优惠的，甚至在酒水价格方面也比量贩场高一些。在同一家店内，却实行两种截然不同的服务方式，这就是徐军的“一店两制”策略。还真别说，实行了一店两制的策略之后，配合后面讲到的种种其他KTV经营措施，KTV生意有了明显的提升。
    看到这里，有人要问了——KTV就这么一家，客人也都是从一个大门进来，量贩和商务的客源应该如何区分呢？笔者也有这样的疑虑，徐军笑着说：“有句话叫入眼三相，这就要考验前台的火眼金睛了。”同是四五个客人，判断是否是商务客，一是从着装讲话、神态入手，二是年龄，三是是否要陪侍。就目前来看，量贩和商务的营收比例是1：1，基本持平，可见商务市场潜力还是挺大的。