1、 KTV最高领导层对培训工作的KTV管理。
KTV总经理或驻店经理，要给全店KTV培训工作予以直接性指导。
具体做法如下：
每月与KTV培训部经理研究分析一次KTV培训工作的情况；听取KTV培训部经理对培训工作情况的汇报；询问KTV培训部经理工作中有何困难、难题，哪些需要KTV总经理帮助协调或予以指导、支持的。
KTV总经理或驻店经理提出对KTV下一阶段(或下一个月)培训工作的重点的要求、安排和意见。
KTV培训部经理每月要写出当月的KTV培训工作情况报告，报总经理和驻店经理。以便总经理和驻店经理对KTV培训工作的及时了解，及时指导。
2、 对KTV培训员的组织与管理。
KTV培训部对KTV培训员的组织和管理工作有以下几个方面：
(1) 每月召开一次各部门KTV培训员工作会议。以此讨论研究每月的KTV培训工作情况，分析KTV培训工作的进展，交流KTV培训工作的经验和心得，研究KTV培训工作中出现的问题，讨论安排并布置下个月工作的计划、重点，提出KTV培训工作的要求和注意事项等。特别应该要检查当月KTV培训工作计划的执行情况，哪些工作没有完成，是什么原因。在这个会上，要帮助各部门的KTV培训员解决他们工作中遇到的困难和问题，还要听他们对KTV培训工作的意见和要求。
(2) 对KTV培训员工作时间上的安排。KTV培训要确定各部门培训员日常工作和培训工作的时间上的比例，以使他们有一定的时间来从事本部门KTV培训的组织和KTV管理。一般情况下，能有四分之一或五分之一的时间，使各部门的KTV培训员来策划计划、组织、实施本部门的KTV培训工作。
(3) KTV培训、提高、激励KTV培训员。
各部门的KTV培训员要经常接受KTV培训。KTV培训部要创造条件，给他们提高、深造和学习的机会，有助于提高其KTV培训工作积极性，提高KTV培训工作水平和能力。
对KTV培训员的组织与KTV管理的内容是很多的。特别是要对他们的工作予以认同
和奖励。比如每个月挑选评比出全店的最佳KTV培训员，以及他们设计出的最佳
KTV培训课程，并在实施过程中取得了较好的KTV培训效果，就要给予适当的奖励。
支持鼓励KTV培训员的工作。有些培训课程，不是部门KTV培训员能筹划组织起来的，如餐饮部推销海鲜，就需要请专家来给有关员工KTV培训海鲜方面的知识，KTV培训部就要给予支持和帮助。有些培训工作，是需要请店外的专家来进行KTV培训的，KTV培训部都要提供有利的条件。
要加强对KTV培训员的团体精神的培养和教育，增强他们的凝聚力。
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