量贩式KTV的培训网络由人力资源部培训主管负责，主持每月的网络会议，安排每月的培训计划，指导并监督各部培训员做好部门的培训工作。
　　1、部门培训负责人与部门培训员的产生
　　1.1、每个部门需各安排一名量贩式KTV培训负责人，该负责人之任务为：负责本部门的量贩式KTV培训工作，并将本部门的量贩式KTV培训工作及时向部门经理汇报，是部门与培训主管之间沟通培训信息的桥梁。
　　1.2、根据量贩式KTV培训网络的组织结构，前厅部、餐饮部、管家部、商场部在各岗位设立部门培训员。
　　1.3、财务部、人力资源部、销售部、工程部、安全部、采购部之培训负责人兼任部门培训员之职，承担起部门培训的工作。
　　1.4、部门量贩式KTV培训负责人与部门量贩式KTV培训员由部门提名，并报人力资源部核准。
　　1.5、部门量贩式KTV培训负责人与部门量贩式KTV培训员的更换同样由部门提出，报人力资源部核准。
　　2、召开量贩式KTV培训网络例会
　　2.1、每月召开一次量贩式KTV培训网络例会，时间为每月24号下午二时(遇休假日顺延)，地点为员工活动室。
　　2.2、量贩式KTV培训网络会议参加者为培训网络每一位成员。
　　2.3、量贩式KTV培训网络例会由人力资源部培训主管负责主持。
　　3、量贩式KTV培训员的培训
　　3.1、每一位量贩式KTV培训员必须参加“量贩式KTV培训员的培训”，并且通过培训后的考核。
　　3.2、根据量贩式KTV培训员的素质，发现量贩式KTV培训员的培训需求，有目的地进行培训，以提高部门量贩式KTV培训员的基本素质。
　　3.3、聘请量贩式KTV管理专家给培训员上专业课，以保证能不断地接受新的知识。
　　3.4、每年组织部门量贩式KTV培训员外出参观与学习。
　　4、制定并完善各部门及各岗位的培训教材
　　4.1、量贩式KTV部门培训员在参加了“量贩式KTV培训员的培训”之后，必须编写或修订本岗位每一课程的教材。
　　4.2、量贩式KTV培训员在每一次进行量贩式KTV培训之前，都必须审阅培训教材，及时进行修订。
　　5、量贩式KTV培训需求的调查与发现
　　5.1、量贩式KTV培训员在工作中应注意观察，并进行分析，判断员工需要何种培训。
　　5.2、量贩式KTV培训主管分析宾客投诉及通过观察，判断量贩式KTV的培训需求。
　　6、量贩式KTV培训的考核与评估
　　6.1、每次培训都要进行考核。
　　6.2、每次量贩式KTV培训都要由受训者对量贩式KTV培训员进行评估，填写《量贩式KTV培训评估反馈表》。
　　7、量贩式KTV培训档案
　　7.1、量贩式KTV培训员从人力资源部领取《员工量贩式KTV培训卡》，量贩式KTV培训结束后进行填写。
　　7.2、填写《员工量贩式KTV培训卡》后交还给人力资源部。
　　8、量贩式KTV培训的跟进
　　8.1、量贩式KTV培训员在每次培训后都要跟进。
　　8.2、量贩式KTV培训主管也要对各次培训有针对性地进行跟进。
　　9、量贩式KTV培训的总结
　　9.1量贩式KTV培训员每月对培训工作进行总结，编写《月度培训总结》及上交本月每期《培训情况表》，并于每月23号交给培训主管。
　　9.2、量贩式KTV培训员每年对量贩式KTV培训工作进行总结，编写《年度量贩式KTV培训总结》并上交。
　　9.3、量贩式KTV培训主管每月、每年编写出工作总结。
　　目 标
　　1、使学员经过量贩式KTV培训真正有所收获，掌握更新更好的技能。
　　2、建立起一支富有活力、相当水平的培训员和基层管理队伍。
　　3、使员工更有效地为实现企业的目标而工作。