一、健全量贩式KTV的培训体系
　　量贩式KTV的培训工作是一项系统工程，它涉及到每一个人、每一个岗位以及量贩式KTV运作中的每一天。所有的督导行为都是量贩式KTV培训的范畴，而培训网络则是量贩式KTV培训工作的管理触角，触角所至管理所及，当每个部门的量贩式KTV培训一旦开展，若没有一个统一管理，则效果必然事倍功半。培训网络是一个网络状的管理渠道，它有统一的培训内容、统一的安排和统一的管理，它的建立对KTV的管理将带来质的飞跃。
　　二、保证量贩式KTV管理及服务的稳定与发展
　　培训网络的建立，使得量贩式KTV的培训工作得以统一步调地进行，不会头痛医头、脚痛医脚，它的建立使得培训工作从全方位地开展，它有一个从培训需求的发现、培训的实施到培训的跟踪一系列的过程。持续的培训工作是量贩式KTV管理及服务稳定发展的基础。
　　三、提高员工的素质
　　一方面，不间断的培训工作将不断地提高员工的素质，另一方面培训员大多是量贩式KTV的基层领导，在对员工进行培训的过程中，自己也不断地学习各方面的知识，自身的素质也得以提高。
　　四、学习并引进先进的管理方式
　　先进的管理方式是不可能独立存在于某个部门、某个岗位的，量贩式KTV本身也是一个统一的整体，因此学习先进的管理方式必须统一进行，方能显见效果。
　　五、配合员工个人事业企划体系，增加员工的晋升机会
　　晋升是员工最大的激励因素之一，一家KTV若缺乏激励因素，则必然失去发展的潜力。给员工以学习的机会，提高自身的素质，必然增加了自己在晋升时的竞争能力。为了提高员工的个人素质及发展力，员工个人事业企划体系将提供员工得以上升的机会，而全方位的培训又是完成个人事业的保障。