提笔写总结，就预示一年的时间业已过去。回想一年的总结中的种种计划打算，感想良多!归纳总结如下：
(一)本年度KTV市场的整体环境现状总结：
⒈KTV行业市场容量变化
今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸KTV及沃特豪斯KTV、卧龙山庄KTV。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少，同时彼此的竞争也加强了。
⒉品牌集中度及竞争态势
市区会议周边化的趋势正在形成，业以形成规模的地区有：黄陂的木兰天池KTV、孝感的观音KTV、蔡甸的KTV、沌口的KTV、鄂州的KTV、江夏的KTV、咸宁方向的KTV等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田KTV与梦天湖KTV之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到KTV门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售策略。
⒊竞争KTV市场份额排名变化
从今年的KTV市场竞争份额排名第四(排名依次为：梦天湖KTV、荷田KTV、汤孙湖KTV、KTV)上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个;
⒋KTV渠道模式变化及特点
今年的KTV销售以单个的主体为主，KTV销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。
⒌终端型态变化及特点
今年的KTV销售是水平的，即市场与销售一起完成，做KTV市场与完成销售没有分开。今年，我们已将两项工作在概念上分开，并着手进行市场的培植：今年我们建立有效客户档案 个，其中企事业单位户，特殊宴会客户个，分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型(即：市场广泛开拓客源、销售做好服务归口)，并向社会上的销售双轨制方向发展。
⒍消费者需求变化
仅仅为客人提供KTV服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求。今年开始征
对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。
⒎KTV市场主要竞争对手今年销售表现
“知彼知己，百战不殆”这句话教会了我们很多的东西。寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中，梦天湖的连锁信息管理，极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等，都值得我们学习与借鉴。
(二)本年度部门工作总结
⒈部门建设
上半年部门人员充足，KTV市场体系完整。下半年人员不足，市场体系失效。
⒉部门人员培养
KTV市场部现有人员名。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业KTV技能KTV培训不够。
⒊与其他部门的配合
与并KTV其他部门的配合比较好，在群策群力方面还应加强。 |
