高薪把人挖来，只当摆设，不授权
后果：职业KTV经理人感觉无用武之地，纷纷弃高薪而去，KTV陷入瘫痪状态
案例：
成都某KTV为了提高KTV经营管理能力，该KTV多次高薪聘请了高层管理人员进行管理。如总经理10000元/月，总监8000元/月，部门经理都有4000元/月的工资。这样高的待遇，在成都同类型的KTV可以说没有几家，但为什么这些KTV管理者拿着如此高的薪水，还要走人呢？
经了解才知道，该KTV老总虽然把人招来了，但却把他们的手脚捆绑起来，丝毫不放权。比如说，招聘一个洗碗工，主管即使根据实际情况提出申请，如果老板认为不需要，也不招聘。再如，买什么水果，做什么果盘这类的小事情，也必须老板签字批准才行。这等小事都不放权，更不要说其他大方面的决策了。职业经理人们感觉无用武之地，纷纷弃高薪而去。
点评：
老板把所有的活都自己做，吃力不讨好。当初，他高薪聘请职业经理人的目的和动机是什么？不就是利用他们现今的KTV管理经验，发挥他们的聪明才智，帮忙管理KTV吗？从案例中看，这个老板虽然把人请来了，但是任何事情还是按照自己的方法、自己的思路去做。这样，人才不是白请了吗？
据了解，该老板是从地产行业转行的，他认为自己以前几千万甚至上亿元的生意不费吹灰之力都能搞定，尽管一个小小的KTV，没有什么困难的。于是财大气粗的他拿来重金砸向KTV行业，准备在这个行业立足。他仗着自己去过的地方多，夜店KTV也是经常去的，把自己看成见多识广的内行，好心的KTV管理人员向他提问题，他是一点都听不进去。
老板必须给下属提供一个施展自己能力的空间，让其在处理问题中、在把握KTV经营中发挥自己的作用，实现自我价值的认同。否则，经理人们不仅不会感谢老板加班加点的事必躬亲，还会感到自己好的方案和管理计划都得不到实施，无法施展拳脚，从而离职。
