合理的量贩式KTV人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。
   用人的原则是：能者上、平者让、庸者下。
   首先、从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使量贩式KTV制度本身变得宽松，并留下修改量贩式KTV制度本身的余地，让员工明白量贩式KTV制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应量贩式KTV制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。
   其次，将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与喜闻乐见的娱乐活动相结合，比如开展量贩式KTV岗位技能演练技术擂台比武等等，让员工体现自我价值，促进技能素质的提高。
  再次，将福利活动、社会公益活动、企业文化活动全部交给员工去操作。参与组织的员工有了“参政”感，就有了使命感，在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥，企业从中也发现了具有组织能力、宣传鼓动能力的不少可用之才。
    考核量贩式KTV管理员工，为了表示对员工评估的公正和公平，制订详细的量贩式KTV考核制度。它可以采取灵活的方式，诸如民主评议、问卷调查、个人问讯、个能检验等等方法。
    个性特长评估制度作为人事考核制度的补充，要成为人力资源部门或人事管理部门的一项日常工作。个性特长评估的内容应当包括组织能力、宣传能力、社会活动能力、语言表达能力、协调能力、自我克制能力、团队合作能力、奉献精神、专业工种以外的各项技能等等。合理的量贩式KTV人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。