“优秀员工”、“服务标兵”、“效益奖金”…… 这些在我们KTV的人员管理中不是文字规定，而意味着实实在在的现金奖励。随便从店里拽一名员工，你问他任意一种酒水价钱 、KTV包厢收费标准，不能说绝对，也能八九不离十的说给你听。这正是我们的员工奖励KTV制度在发挥作用。别的店是客人问价钱，服务员拿单子，这一张那一张，我们KTV里则看不到这样手忙脚乱的情形。您从服务员嘴里听到的，都是员工用大脑记下来的，KTV对员工的要求是，客人问起任何什么关于KTV的信息都能笑脸相迎对答如流。

  这种模式会不会给员工太大压力？看来这不仅不会，还颇受员工们追捧。因为每个月在KTV的四个服务区域中，都会选出一位优秀员工给予现金奖励，让所有人向这个目标去努力。真检查真奖励，要相信奖金之下，必有好员工。