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KTV经理学堂
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| KTV经理给自己的脾气降降温 |
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老板随意打骂员工，每次开会，没人敢主动开口说话，KTV老板发号施令，KTV员工只敢点头称是
后果：KTV老板的店，开了关，关了开
案例：
广东某KTV
该KTV老板有”世界上第二个萨达姆“之称，平时脾气暴躁，处事独断专横.. (2012-09-21) |
| KTV经理应该抛弃“中国什么都缺，就是不缺人” |
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“中国什么都缺，就是不缺人”“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人有的是”成为KTV老板的口头禅后果：“此处不留人，自有留人处”成为KTV员工的应对措施
案例：
长沙某KTV
经常听见KTV老板和KTV管理层在员工大会、班前会议.. (2012-09-10) |
| KTV“4年换掉30个主管，10个总经理” |
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老板用高薪挖来很多人才；后来，这些人才又被老板不断的辞退掉
后果：年年亏损不断
案例：
成都某KTV
该KTV地处黄金位置，开业四年来，换掉了30个主管，10个总经理，平均一个半月换一个主管，5个月换一位老总，其他部.. (2012-09-04) |
| KTV职业经理人是自已人 |
| 为了监督KTV职业经理人的工作，老板把他当贼一样防范，KTV各个角落遍布自己的眼线后果：职业经理人得不到信任，对KTV失望、辞职
案例：
武汉某KTV
王总是老板高薪聘请来的KTV职业经理人，来了已经三个月了。但是这三个月.. (2012-09-04) |
| KTV为何月薪上万却留不住人才 |
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高薪把人挖来，只当摆设，不授权
后果：职业KTV经理人感觉无用武之地，纷纷弃高薪而去，KTV陷入瘫痪状态
案例：
成都某KTV为了提高KTV经营管理能力，该KTV多次高薪聘请了高层管理人员进行管理。如总经理10000元/月，总.. (2012-09-04) |
| KTV管理案例：KTV员工离职经理扣发工资 |
| 员工正常离职，老板认为其背叛KTV，并找借口扣发工资
后果：决定离开的员工，依旧离开，甚至加速离开，并对其他员工产生不好的影响，企业的再招聘遭遇困境尴尬
黑龙江某KTV
这家KTV的老板，平时对员工还算不错，工资什.. (2012-08-28) |
| ktv案例：工资少、福利少、生存无法保障 |
| KTV培训没有补贴；试用期6个月，工资每月600元；一天只供两顿饭……
后果：员工基本生存无法保障，纷纷辞职；KTV生意冷清，月月亏损
案例：
西安某KTV
开业前KTV培训时间长达一个多月，但KTV培训期间没有一分钱补贴。.. (2012-08-10) |
| KTV经理鼓励员工奖金下必有好员工 |
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“优秀员工”、“服务标兵”、“效益奖金”……这些在我们KTV的人员管理中不是文字规定，而意味着实实在在的现金奖励。随便从店里拽一名员工，你问他任意一种酒水价钱、KTV包厢收费标准，不能说绝对，也能八九不离十的说.. (2012-08-10) |
| KTV留住员工——行动比承诺更打动人 |
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要留住客源，还得先留住员工。现在的KTV员工大多数是90后，提到90后的员工管理，我们KTV老总不禁皱了皱眉，笑言道这是个麻烦事儿。90后员工的心理叫人抓不透，说浅了他听不进去，说深了人跑了，工资恨不得都不要。员工流.. (2012-08-09) |
| KTV经理对KTV可持续发展的责任 |
| 可持续发展是KTV企业生命力的体现，是KTV具备了强大市场竞争力的体现。优秀的KTV总经理都有两个目标。一是在任期内能把KTV的经济效益得以不断提升，社会品牌知名度不断扩大，KTV服务与KTV管理水平不断提高；二是在任期结束.. (2012-07-20) |
| KTV经理：你在这里好好干，旺季结束后我提拔你做副经理 |
| 这不光是Z经理说过的话，恐怕也是许多KTV销售经理鼓励下属的话。在KTV销售压力越来越大的今天，KTV销售经理一到旺季便心急如火，整个KTV销售年度关键就看旺季的业绩表现了，所以每月让人头痛的资金回笼和KTV销售开单任务在.. (2012-06-15) |
| KTV经理：大家给我一个面子 |
| 这是Z经理在业务会议上为了争取大家的拥护时常说的一句话。但笔者认为公司正常的工作安排是日常KTV管理的必要组成部分，并不是大家“给个面子”的问题。如果将任务分配硬性与“面子问题”挂钩，那么势必将原本“公对公”的.. (2012-06-15) |
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