利润，自然是所有夜店老板们最关心的问题，我们KTV也不例外。很多老板都认为要多创造利润，就是要招揽更多的客户。可我们KTV的刘总却总结出一条崭新的利润创造公式：
    增加客户店内停留时间=增加消费=创造利润我们KTV认为，在KTV想要赚钱，就一定要把简单的事情复杂化，把复杂的事情简单化。这话是怎么说呢？刘总举了一个例子：
    农民春天播种，在地里种了土豆，到秋天土豆成熟了，农民把土豆挖出来吃掉，此时，土豆为农民产生的价值就是——填饱了农民的肚子，而农民的成本是土豆种子的费用、一年的劳力成本和土地的成本，所以，此故事中土豆创造价值的过程是：同样是土豆，农民在获得土地、播种、施肥、收获后，不是将它吃掉，而是将它作为原料卖给食品加工厂，获得收益，食品加工厂再将它加工成为各种食品——薯片、薯条、土豆片等等，然后以出厂价卖给食品批发商获得收益，批发商再卖给零售商获得收益，零售商卖给消费者获得收益，消费者买回去以后将它吃掉。此时土豆产生的价值是——农民的收益+食品加工厂的收益+食品批发商的收益+零售商的收益+消费者消费填饱肚子。两幅图对比一下，整体成本增加不大，可收益却高得多。

    其实做KTV就像是农民种土豆一样，KTV前期场所、KTV装修投资就类似于农民土地投资，购买食品等就是种子的投资，人力资源是劳动成本，那么最后到底是获得单一价值还是获得多重复合价值？就在乎于KTV在服务中的各项运作了。刘总认为，增加客户的留在店内的时间，增加客户的消费环节，有助于更好的把客户口袋里的钱留下来，能够为KTV创造更大的利润。因此，刘总为每个服务的部门都制定了非常严格的服务细则和流程，要求所有员工严格执行，更好的为客户服务，其中心思想就是“增加客户在店内停留时间，创造更多的消费”，为此，刘总更加注意每个部门的细节把控。