据我们量贩式KTV总经理介绍，开业之初的策略是以普通的装修和较同行明显优质的视听设备，规范KTV管理、优质服务，强化营销占领导市场份额，虽然我们量贩式KTV部门商品价格稍高，但相比同行房间规模明显增多，开业一年多我们量贩式KTV就做到让大多数竟争者倒闭，起初走平民化消费路线吸引顾客注意，成功占领当地市场后开始逐步提价，提高利润。

  我们量贩式KTV总经理特意向我们提到了6月份的营业状况，由于受高考、停电等客观难控因素的影响，给业绩和运营工作都带来了一定的障碍，但中下旬以来，学生增加提升了开房率，我们量贩式KTV迅速推出以促进短期消费提高开房率为目的的促销活动，同时在服务、培训工作和现场管理上加强和完善，使得新同事业务技能和整体服务质量提升，带动了店内的营业额。

  仅仅用了半年多的时间，我们量贩式KTV就在当地站稳脚跟，成为消费者去KTV想到的首要选择，即使在KTV市场饱和的现在，我们量贩式KTV突出重围，以新人的姿态摇身一变成了当地KTV的领导头羊，消费者其实都会有从众心理，大家都会选择被大众许可的KTV，觉得质量服务各个方面都有保证，即所谓的品牌效应，这也就是为什么我们量贩式KTV要争做当地行业领头羊的原因了。