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KTV管理之人力资源与财务管理

2012-05-11 16:53:37 来源:金回电子 作者:KTV经理人 【大 中 小】 浏览:3258次 （转载时请声明来源于：jhtouch.com）

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    重视人力资源KTV管理首先是选好驻店经理、KTV副总经理及六大总监(KTV市场、KTV财务、KTV人力资源、KTV包厢、KTV餐饮、KTV工程)。这些人员选配好了，下面各个部门的经理以及以下工作人员，则由六大总监和部门经理选配，报总经理审批。日常的人力资源KTV管理工作，应由人力资源总监来实施KTV管理。人力资源的开发是KTV管理的一项重要工作。充分挖掘KTV员工的潜能，发挥各类专业人才积极作用。KTV总经理要依据目标理想去建立一个完整的、能够发挥功能的有效管理机构。
总经理对KTV财务工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年KTV经营运作预算，然后，再根据三年KTV经营预算作未来第一年KTV经营预算。这是每年KTV经营管理的计划书、目标书。KTV总经理、驻店经理、副总经理、六大总监、
   各部门经理以及各KTV经营部门的经理，都是依据预算报告中的计划目标，组织安排工作的。六大总监每月要将各部门完成预算的情况以文字数据形式报告总经理。总经理每月对整个KTV及各部门的预算完成情况进行评述。并及时召集有关方面进行研究讨论，促使KTV经营状况良性循环。其次，总经理还要对同行KTV的经营情况作出分析比较。确保本店在本地区与其他KTV的竞争中，立于不败之地。第三，KTV总经理要领先财务总监(或总会计师)对KTV内部的各项财务工作进行具体管理。总经理要特别关注对成本控制、应收款、开源节流的管理，关心每月每日的营业情况。
Tags：KTV 管理 人力资源 财务管理 责任编辑：金回电子编辑部
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