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KTV五项管理日志21条重要提醒A

2013-11-28 16:52:48 来源:金回电子 作者:KTV经理人 【 】 浏览:1709次 (转载时请声明来源于:jhtouch.com)

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  五项KTV管理是一套提升绩效能力的系统,它包括思维、方法和工具,来源于知名企业家李践和他的团队17年的企业实践。我们量贩式KTV是如何实现KTV五项管理的呢?说到这我们量贩式KTV对五项管理特别制定了一套绩效能力日志,每位KTV员工人手一套,日志中包括了KTV由上至下管理的全部基础内容,大大提高了KTV管理的效率。究竟日志当中都有哪些内容呢?让我们一起来参考一下。

如何开始KTV高绩效的一个月:
  设定明确目标并分解到每周每天;
  懂得KTV管理时间抓住重点做对事情;
  心态积极,想方法而不是找借口;
  持续学习并把知识转化为行动;
  在行动中反省改进,不断超越。
KTV五项管理每日高效5步法:
  先看这一天你有多少工作时间;
  列出要做的所有事项;
  用ABC法则标出重要级别;
  分配起止时间,用大块时间集中保证A类事项优先完成;
  对不重要的事情可以不做或者授权别人去做。
要事第一抓重点,运用ABC法则:
  A类最重要  B类重要  C类次重要
  如果你是一个员工:A类事项——自己做,B类事项压缩做,类事项——延期做或不做。
  如果你是一个领导者:A类事项——自己做,B类事项压缩做,C类事项——授权给下属做。
如何判断A类事项,符合以下3个条件:
  为我带来最大价值;
  如果不做就 没有机会了;
  只能我亲自做,别人不能代替。
行动是治疗恐惧的良药:
  士兵要死在战场上,不要死在战壕里。
  KTV销售人员要死在KTV市场上,不能死在工厂里。

四条重要建议:
  前一天晚上设定第二天目标;
  上周末之前设定下周目标;
  上月30日前设定下月目标;
  上年度11月30日前设定下年度目标。
数字说话 成果导向:
  制定目标要以终为始,从你要达到的成果反推回来,将终极目标化整为零,细化分解,将每个小目标逐渐击破,你才能实现终极目标。
心在远方,路在脚下:
  即使要爬最高的山,一次也只能踏实的迈一步。实现目标从最基础的开始做起,天天进行目标评估,反省改进,日积月累,没有达不成的目标。
时间是金钱:
  如果每天都有86400元进入你的银行账户,而你必须当天用光,你会如何运用这笔钱?天下真有这样的好事吗?是的,你真的有一个这样的账户,那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进账。那么面对这样一笔财富,你打算怎样利用它呢?
成功=心态×能力:
  能力绝对不会是零分,心态只有两种,要么是积极的,评分为10分,要么是消极的,评分为零分。心态是零分,即使你的能力是100分,你的成功也还是0;心态是10分,哪怕你的能力只有20分,你的成功也有200分,所以,成败不是能力决定的,而是心态决定的。
Tags:KTV 管理 日志 重要 提醒 责任编辑:金回电子编辑部
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