五项KTV管理是一套提升绩效能力的系统，它包括思维、方法和工具，来源于知名企业家李践和他的团队17年的企业实践。我们量贩式KTV是如何实现KTV五项管理的呢？说到这我们量贩式KTV对五项管理特别制定了一套绩效能力日志，每位KTV员工人手一套，日志中包括了KTV由上至下管理的全部基础内容，大大提高了KTV管理的效率。究竟日志当中都有哪些内容呢？让我们一起来参考一下。
如何开始KTV高绩效的一个月：
设定明确目标并分解到每周每天；
懂得KTV管理时间抓住重点做对事情；
心态积极，想方法而不是找借口；
持续学习并把知识转化为行动；
在行动中反省改进，不断超越。
KTV五项管理每日高效5步法：
先看这一天你有多少工作时间；
列出要做的所有事项；
用ABC法则标出重要级别；
分配起止时间，用大块时间集中保证A类事项优先完成；
对不重要的事情可以不做或者授权别人去做。
要事第一抓重点，运用ABC法则：
A类最重要 B类重要 C类次重要
如果你是一个员工：A类事项——自己做，B类事项压缩做，类事项——延期做或不做。
如果你是一个领导者：A类事项——自己做，B类事项压缩做，C类事项——授权给下属做。
如何判断A类事项，符合以下3个条件：
为我带来最大价值；
如果不做就 没有机会了；
只能我亲自做，别人不能代替。
行动是治疗恐惧的良药：
士兵要死在战场上，不要死在战壕里。
KTV销售人员要死在KTV市场上，不能死在工厂里。
四条重要建议：
前一天晚上设定第二天目标；
上周末之前设定下周目标；
上月30日前设定下月目标；
上年度11月30日前设定下年度目标。
数字说话 成果导向：
制定目标要以终为始，从你要达到的成果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐渐击破，你才能实现终极目标。
心在远方，路在脚下：
即使要爬最高的山，一次也只能踏实的迈一步。实现目标从最基础的开始做起，天天进行目标评估，反省改进，日积月累，没有达不成的目标。
时间是金钱：
如果每天都有86400元进入你的银行账户，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？天下真有这样的好事吗？是的，你真的有一个这样的账户，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进账。那么面对这样一笔财富，你打算怎样利用它呢？
成功=心态×能力：
能力绝对不会是零分，心态只有两种，要么是积极的，评分为10分，要么是消极的，评分为零分。心态是零分，即使你的能力是100分，你的成功也还是0；心态是10分，哪怕你的能力只有20分，你的成功也有200分，所以，成败不是能力决定的，而是心态决定的。
