美国企业中的每位员工都有“诚信度”之说，其实也就是员工对于企业和工作的忠诚度，没有一个企业喜欢不断“跳槽”的员工，因此一个员工是否对企业忠诚，对自已的工作忠诚，这一点极其可贵，但并非每个员工都具备这种忠诚，当然，即使员工具备忠诚度，这种忠诚的程度也是有差别的。

  干部不光是一个职位名称，同时也是一位教育者，是老师，传道、授业、解惑一样都不能少，干部是有责任教育下属员工的，所以凡事都有以身做则。

  目前我们量贩式KTV采取主管培训责任制，新人的培训和老员工回训都是由营运主管牵头来操作的，每个月的月初会固定开展一期员工培训，时间在一周左右，内容包括：队列练习、公司制度及活动学习、业务训练、礼貌礼节及服务训练等。

  对待下属方面，我们量贩式KTV经理人尊重每一名员工，干部不光是一个职位名称，同时也是一位教育者，是老师、传道、授业、解惑一样都不能少，干部是有责任教育下属员工的，所以凡事都有以身做则。

  另外，干部要帮助下属去增长能力，根据每一个人的特点去制订成长的路线，因为意识和理念不是我告诉你，你就能一下掌握了的，这需要时间，需要历练才可以真正掌握，再有就是帮助下属去改掉坏的毛病和习惯，树立良好的工作作风，这样培养出来的才是“人才”，而这些培养制度、和激励制度，又都是为了提升员工对企业的忠诚度，使其成为企业忠实的员工和伙伴。