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KTV超市主管工作方案

2011-03-11 17:01:01 来源:金回电子 作者:admin 【 】 浏览:4085次 (转载时请声明来源于:jhtouch.com)

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工作内容:
1、 具体组织、实施KTV超市商品部销售、服务、管理工作,努力完成KTV超市下达各项营业指标。
2、 勤巡查严管理,检查当班员工仪容仪表、柜台纪律、卫生、服质、服态、工作作风、商品销售情况以及各柜交班情况,发现问题及时处理。
3、 掌握消费者购买动态和各柜销售情况,经常向采购部提供商品畅滞销和需求信息,以便组织适销对路的商品;对营业指标未能完成的柜台组织分析会分析原因,找出薄弱环节以便整改,努力提高经济效益。
4、 严格财经制度,定期检查柜台物价。不定期抽查柜台盘点帐目,加强商品出货保管质量等情况管理,保证柜台做到“仓有场有”为顾客提供优质商品,防止商品失窃变坏,发现商品有霉烂、变质情况,应及时向经理业务员、仓管员反映处理。
5、 根据KTV超市劳力情况,按照KTV超市排班规定,合理安排每月柜台班次、公休、补体。
6、 经常了解员工思想状态,个人发展、工作态度和表现,协助KTV超市经理做好员工的思想教育工作。每季对员工工作表现作出正确评价,以作季度工资评核依据。
7、 月底做好下月工作计划次月五日总结上月工作。
Tags:KTV 超市 主管 工作 方案 责任编辑:金回电子编辑部
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