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KTV超市主管工作方案

2011-03-11 17:01:01 来源:金回电子 作者:admin 【大 中 小】 浏览:3894次 （转载时请声明来源于：jhtouch.com）

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工作内容：
1、 具体组织、实施KTV超市商品部销售、服务、管理工作，努力完成KTV超市下达各项营业指标。
2、 勤巡查严管理，检查当班员工仪容仪表、柜台纪律、卫生、服质、服态、工作作风、商品销售情况以及各柜交班情况，发现问题及时处理。
3、 掌握消费者购买动态和各柜销售情况，经常向采购部提供商品畅滞销和需求信息，以便组织适销对路的商品；对营业指标未能完成的柜台组织分析会分析原因，找出薄弱环节以便整改，努力提高经济效益。
4、 严格财经制度，定期检查柜台物价。不定期抽查柜台盘点帐目，加强商品出货保管质量等情况管理，保证柜台做到“仓有场有”为顾客提供优质商品，防止商品失窃变坏，发现商品有霉烂、变质情况，应及时向经理业务员、仓管员反映处理。
5、 根据KTV超市劳力情况，按照KTV超市排班规定，合理安排每月柜台班次、公休、补体。
6、 经常了解员工思想状态，个人发展、工作态度和表现，协助KTV超市经理做好员工的思想教育工作。每季对员工工作表现作出正确评价，以作季度工资评核依据。
7、 月底做好下月工作计划次月五日总结上月工作。
Tags：KTV 超市 主管 工作 方案 责任编辑：金回电子编辑部
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